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2015年度招聘计划方案

2015 年度招聘计划方案 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求, 为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求, 与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需,以 2015 年度企业经营计划 为依据,结合公司的实际情况,为公司人力资源的支持,特制定本年度招聘 计划。

二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公?#20581;?公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、 综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划需求 根据公司 2014 年度经营计划为依据,参照公司 2013 年人员编制,由公司 人力资源部对人员需求进?#22411;?#35745;、分析及汇总。

招聘需求数据汇总流程图: 需求统计 需求分析 需求审核 需求上报 需求汇总 四、2014 年度招聘需求 根据公司各部门上报数据,编制公司 2014 年招聘计划,详见下表: 类别 户外照 部门 研发部 岗位 结构设计 人数 4 申请日期 2014 年 1 月 6 日 要求到位日期 2014 年 2 月 17 日 所属类别 增补 备注 2 名 OEM

明事业 部 开发工程师 电子电器开发 项目主管 光学工程师 经理 LED 灯具 车间主任 LED 灯具 制造部 车间副主任 太阳能灯具 车间主任 总装车间 喷涂车间 生产计划部 生管员 2 名 ODM 1 2014 年 1 月 6 日 2014 年 2 月 17 日 扩编 1 1 2014 年 1 月 6 日 2014 年 1 月 6 日 2014 年 2 月 17 日 2014 年 3-6 月 增补 增补 1 2014 年 1 月 6 日 2014 年 4-6 月 增补 1 2014 年 1 月 6 日 2014 年 4-6 月 增补 1 2014 年 1 月 6 日 2014 年 6-7 月 增补 200 50 1 1 2014 年 1 月 6 日 2014 年 1 月 9 日 ?#20013;?#25307;聘 ?#20013;?#25307;聘 2014 年 2 月 17 日 2014 年 2 月 17 日 扩编 扩编 增补 替换 生产计划员 PMC 部 扩编 物控员 1 1 1 2014 年 1 月 9 日 2014 年 1 月 9 日 2014 年 1 月 9 日 2014 年 2 月 17 日 201 年 2 月 17 日 2014 年 2 月 17 日 扩编 仓管 扩编 男性 制程检验工程师 园林事 业部 品质工程部 进料检验员 制程检验员 扩编 2 2014 年 1 月 9 日 2014 年 2 月 17 日 扩编 2 2014 年 1 月 9 日 2014 年 2 月 17 日 扩编 测试员 1 2014 年 1 月 9 日 2014 年 2 月 17 日 扩编 塑胶部 物控员 1 2014 年 1 月 9 日 2014 年 2 月 28 日 扩编

文员 1 2014 年 1 月 9 日 2014 年 2 月 28 日 扩编 注塑工 2 2014 年 1 月 9 日 2014 年 2 月 20 日 增补 安规工程师 园林事 业部 1 2014 年 1 月 9 日 2014 年 2 月 28 日 增补 研发部 主办工程师 2 2014 年 1 月 9 日 2014 年 2 月 28 日 增补 助理工程师 5 2014 年 1 月 9 日 2014 年 2 月 28 日 增补 商管理 部 园林事 业部 装配车间 采购员 1 2014 年 1 月 9 日 2014 年 2 月 9 日 扩编 有合适人选 车间主任 1 1 50 1 2014 年 1 月 9 日 2014 年 1 月 9 日 2014 年 3 月 1 日 2014 年 3 月 1 日 ?#20013;?#25307;聘 增补 有合适人选 统计 扩编 普工 扩编 业务员 2014 年 1 月 6 日 2014 年 2 月 17 日 增补 营销事 业部 市场部 跟单员 2 1 2014 年 1 月 6 日 2014 年 2 月 10 日 2014 年 2 月 10 日 2014 年 2 月 17 日 2014 年 3 月 10 日 2014 年 3 月 10 日 2014 年 2 月 17 日 增补 助理工程师 平面设计 增补 增补 行政部 行政 中心 安保部 清洁工 2 2014 年 1 月 12 日 增补 保安组长 2 2014 年 1 月 12 日 2014 年 4 月 30 日 扩编 2-4 月需求 保安员 14 2014 年 1 月 12 日 2014 年 4 月 30 日 扩编 2-4 月需求 五、招聘策略 拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与 竞聘;外部进?#22411;?#34892;业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格,招?#19978;?#25165;:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配 度与适合度,达到人人皆尽其才。

六、招聘方式 (1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。

(2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为 核?#27169;?#20860;顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

(3) 校园招聘: 根据公司长期发展规模, 逐步提高应届生引进与培养比重。

(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算 序 号 渠道 分类明细 余姚人才网 宁波人才网 1 网络招聘 余姚英才网 数字英才网 前程无忧 宁波招聘会 258 招聘会 2 现场招聘 智通招聘会 三和招聘会 学校 3 校园招聘 大学 传单 4 其他方式 海报 印刷费,人工费用 10000 元/年 10000 宣讲材料制作,人工费 用 展位费 4000 元/次 500 元/次 1500 元/场 1500 元/场 5000 元/年 8000 1000 3000 3000 5000 收费项目 无 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 费用(元) 免费 2000 元/年 免费 2000 元/年 1680 元/年 450 元/次 500 元/次 合计(元) 0 2000 0 2000 1680 9000 5000

5 其他不可预 期费用 合 计: 10000 元/年 10000 59680 八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 (1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。

通过 当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

(2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试 邀请数、各渠道入职人数等数据。

十、人才库储备 A、人才库的趋势 (1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。

为适应企业健康?#34892;?#24555;速 发展的步伐,人才储备必将成为 HR 的首要任务。

(2) 一般来讲, 一个企业的人才库架构, 应该分为三个层次 (高层人才库、 中层人才库、基层人才库),即人才梯?#21360;?/p>

以我公司的组织架构,还需要专门构 建专业?#38469;?#22411;人才库和储备人才库。

(3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有 合适的人选, 就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企 业内部予以引进、培养和储备人才。

B、人才库的建立 (1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能 是电脑上、文件袋里,也可能是 EXCEL 里,但随着?#38469;?#30340;发展,首先,公司需要 把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内 部人才库的重要途径。

(2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要 求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。

(3)同?#20445;?#20154;才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人 才资源保鲜的目的。

C、人才库建立实施方法 (1) 人才库系统的简历能够成为统一的模板, 里面涵盖了人才的基础信息, 包括姓名、?#21592;稹?#24180;龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

(2)人才库系统具有过?#24605;?#31579;选功能,例如,已面试人员有一个模块、未 面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面?#28304;?#22791;人员有一个模块等。

(3)定时录入?#26696;?#26032;人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录 入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误。

(4)这个平台必须能够实现企业与候选人的互动,定期群发邮件或短信, 提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不断了解公司情况, 从而对公司产生兴趣,一旦公司有职位空?#20445;琀R 便可向人才库中的候选人发布 招聘信息,快速定位候选人。

十一、招聘其他事项 (1)对离职人员做好充分的离职原因,多方面了解,以挖掘员工真实 的离职原因。

(2)重视留人工作,安抚员工的工作情绪。

(3)对于优秀人才保持一定的联系,以拓展人脉关系。

(4)保持同行间的交流、学习,以不断提高自身的业务能力。

(5)提高自己的专业素质,多参加相关的专业培训及学习。

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